根据�志达企业文化组织融入方案，一季度二月的活动主题为“榜样的力量――优秀团队代表采访”。

我公司根据方案，经过评选，由田庆明接受采访并进行宣传。

 

田庆明访谈内容向其余队组宣传

以下是具体采访内容：

问：非常感谢田队长接受我们的访谈。作为优秀团队的代表，请谈谈你有什么感受。

答：首先很荣幸能作为优秀团队代表接受采访，我深知这份沉甸甸的荣誉是属于所有一起奋斗的伙伴的。透过这份荣誉，我们看到的是领导对我们的希望，是公司对我们的重托。在这里，我们要感谢公司领导给我们的殊荣和鼓励。过去的2022年不平凡的一年，作为煤炭保供企业，再加上新冠疫情的反复爆发，让我们成为充满挑战与收获的一年。这一年，公司上下同心协力，凝心聚力，在巨大的外部压力下，完成了各项目标任务，书写了新的辉煌。作为融汇通的一员，我深感荣幸，这是�志达煤业这个大集体大家庭共同努力的结果。荣誉的背后是辛勤汗水的付出，更凝结着各位领导同事的悉心指导和帮助！特别感谢�志达这个大家庭，正是因为有了这样一个和谐融洽的环境，我们才能全身心的投入到工作中，实现自己更大的价值，这份沉甸甸的荣誉属于我们每一位爱岗敬业、踏实肯干、忠诚恪守在公司前进道路上的�志达人。

问：请谈一下你是怎么看待“团队管理”这个问题的？

答：理论上讲，团队管理是指在一个组织中，根据成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标的。

团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理亦是一种参与式管理。随著组织工作的复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的帮助。

作为�志达煤业这个大集体来说，我们作为小的团队组织，首先是要在领导的正确指挥下，严格按照要求执行各项指令。毕竟执行力是基础，没有执行力，一切都是空谈。同时作为基础团队领导，要根据团队里的每个员工工作技能的不同，进行具体工作的分工指挥。

问：请谈一下你是如何带团队、管队伍的？你的工作标准是什么。

答：2022年，我们紧紧围绕公司发展战略开展工作。聚焦治本攻坚，狠抓专项行动

首先是严格按照“123”思路开展工作，“1”是始终坚持“职工群众至上、生命至上”这一主线不动摇；“2”是坚持安全隐患排查治理和安全风险分级防控两手抓两手硬，“3”是抓好“守住门”“管好人”“压紧责”三个环节。同时，不断强化内部管理，加强人员素质提升。在内部大力推行“上标准岗，干标准活，做标准人”的管理标准，要求队组人员不仅要做本职工作的行家里手，更要做工作的多面手，将“工作标准化”内化于心，外化于行，激发工作主动性，助推团队建设。

同时还要组织团队进行认真学习，将应知应会做到烂熟于心，提高工作效率。积极向高技术水平同事学习和看齐。努力完成公司下达的各项任务。

问：新的一年，有何打算，对自己有什么要求？

答：新岁开启新梦想，新岁承载新希望。新起点，新征程，新要求，只有我们把团队当成自己的家去营造，去付出，就会有这份幸福的荣誉收获和丰厚的自我满足。在此，我以团队为荣，团队以我为傲。我们要不负公司对我们的厚望，不负领导的关心，不负全体同仁的配合和支持，共同努力、共同营造�志达更美好的明天。